供电系统可*性管理是电力工业现代化管理的重要组成部分，供电可*率是衡量供电企业对客户连续可*供电程度的量化指标，它体现了电力企业满足市场需求的程度，它的高低已成为衡量供电企业生产管理水平的主要指标之一。而不断致力于提高供电可*率是供电企业塑造形象，加快增供扩销步伐，不断开拓市场，提高经济效益的需要。
为了使我局的供电可*率达到即定的目标，并做到年年有提高，特制定本局提高供电可*率的措施如下，望各有关部门在日常工作中结合局其他管理制度认真执行。
一、提高认识，加强领导
供电可*率是当今世界公认的衡量供电质量的重要指标之一，它所要求的指标是安全文明生产达标和创一流县级供电企业考核的必备条件。因此不断致力于提高供电可*率是供电企业应尽的社会责任，是供电企业争取市场、提高经济效益的内在要求，也是供电企业最本质的为客户服务，塑造企业形象，开展承诺服务，强化精神文明建设，体现“三个代表”的重要举措，更是建立现代化企业制度的必备条件。我局已成立了供电可*性领导小组，负责全局的可*性领导及管理工作，各部门负责人要对此项工作高度重视，协调、处理、解决好本部门可*性管理中发生的各类问题（各供电所安技员为本部门可*性兼职管理人员），要按照局《供电可*性管理办法》及《可*性管理考核办法》的要求对可*性管理的文件、资料要按规定存放，对可*性管理需要的报表按规定日期及时上报，按局年度可*性工作计划中的分解指标，安排好本部门全年的停电时间，减少停电时户数，保证全年指标的顺利完成。
二、真抓实干，保证检修质量
一年一度的春查和秋查检修工作是提高设备安全运行水平，保证全年供电可*率完成的重要措施，因此各部门要按照局《设备检修管理制度》的要求，并结合春秋查文件的精神，安排人员认真进行对所辖设备进行检修，做到责任到人、各司其职，坚持应修必修，修必修好的原则，保证检修质量，确保全局设备的正常运行，决不允许因检修质量不高而导致设备事故的事件发生。每年在春秋查检修工作结束后，局将组织有关人员对各部门春秋查检修工作质量进行抽查，发现有检修不到的将严肃处理。
三、加快电网改造，更新老旧设备
没有一个合理的电网网络结构，可*性较高的电网设备，要使供电可*率不断提高并且达到一流标准，那只是一句空话。为了使我局的供电可*率实现稳步提高，局积极利用贷款和自筹资金以电网进行大规模的改造，各部门要根据《技改、大修、维护工程管理办法》和《农网改造管理办法》的要求，认真贯彻落实局电网改造的计划，保质保量完成年度技改工程，不断提高设备的可*性和抵抗自然灾害的能力，使我局的电网完好率始终处于100%，设备I类率保持在95%以上，减少局检修、事故停电的次数和时间，降低停电时户数，促进了供电可*率的不断提高。
四、加强管理，减少计划停电
分析多年的的资料表明，在诸多的停电因素中，重复停电和无效停电的时间超出范围是可*率达不到要求的主要原因之一，因此在总结往年工作经验的基础上，今后要着重抓好以下几方面的工作。
1、狠抓计划停电管理工作，对于停电工作要做到
“先算后停”，对涉及到停电的修试、施工、业扩等工作，均按照算好的时间及次数，依照《停电检修管理制度》的要求做到首先上报计划，由专责人和生技部负责人进行审核、批准；其次在停电工作前三天做到填写上报停电工作申请票，由供电可*性专责人审核后通知调度班予以执行。
2、大力压缩计划外预安排停电次数及时间，原则上不批准计划外的任何停电，若确有原因，首先考虑能否与近期内的计划停电相配合，如近期内未安排有计划停电，才可申请临时停电，并且按制度办理完有关手续经主管生产领导签字后调度方可下令进行停电工作。
以上制定的提高供电可*率的措施，各有关部门在今后的工作要认真执行，使我局的供电系统用户供电可*性指标再上一个新台阶。
