4、物资管理措施
4.1 严把施工物资进场验收关。主要材料及设备进场后,需向监理报验,经检验合格后,方可使用,避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费。
4.2 加强降低成本、提高经济效益的教育,使施工人员人人节约,管理现场材料。
4.3 严格执行限额领料制度,做到干多少、领多少、用多少。外埠施工队领取材料,必须提前申请计划,并注明使用部位,避免随用随领造成材料流失浪费。
4.4 控制好工程质量,杜绝因质量返工造成的浪费。
4.5严格加强现场物质管理,做到大料不小用、长料不短用、并开展修旧利废活动。对浪费材料者,严加处罚。
4.6 积极发挥施工人员积极性,在满足施工规范和设计要求的前提下,提倡开展技术革新和新产品、新才料使用的活动。
5、成品保护管理措施
成品保护是电气安装工程中的重要环节,必须严格加以控制。
5.1 现场成品保护由专人负责、并定期进行检查。
5.2搬运材料、机具及施焊时,要有具体的防护措施,不得将已做好的墙面、地面、门窗弄脏或破坏。
5.3 贵重设备或易坏物品设专库存放。搬运及安装时要防止磕碰。
5.4 对有意违反成品保护措施或故意损坏安装好成品的行为,要进行严厉处罚。
5.5 现场成品保护人员要坚守岗位,履行职责,出现问题要分析原因,追查责任。