施工企业参与市场竞争，在总的社会环境中，机会是均等的。随着招标投标机制的逐步完善以及社会的不断进步，建筑市场对施工企业提出新的更高的要求。首先是价格的竞争，建筑市场的竞争实质是市场主体之间投标的竞争，价格已成为市场取向的重要内容；其次是品牌和信誉的竞争，建筑产品是一种特殊的商品，它向社会提供具有服务性的产品。施工企业是在工程中标后，带着生产要素流动性地在不同地点制造产品的企业，它必须信守合同，满足顾客对产品质量、安全的需要。因而，名牌和信誉已成为市场对施工企业要求的重要条件。但目前施工企业由于自身内在机制不够完善，管理人员素质不高，企业掌握和运用市场的手段缺乏积极性和有力的制度约束，再加上对市场信息掌握的不够及时准确，错失了许多参与竞争的机会。企业要想挑战市场，就必须熟悉市场规律，掌握市场经济手段，积极参与招投标。
一、夯实基础、练好内功，提高企业市场竞争力
招投标是国际上普通采用的一种交易方式，是一种规范化的竞争手段，它遵循市场规律，体现“公开、公正、公平”的交易准则，尽管存在残酷的一面，但更多的是提供机会，对于企业内在机制的形成具有积极的促进作用。
1．有利于改变企业的经营观念。市场是无情的，这种无情体现在投标的结果只能是一家和少数几家企业中标。市场又是有情的，这种有情表现在它把机会给了强者。企业从中可以领悟到生存与发展的真谛，即适者生存、优胜劣汰，在竞争中求发展。
2．有助于强化企业管理。由于市场竞争的实质是价格的竞争，价格竞争必须反过来促使成本管理水平的竞争。因此，要强化责任成本管理、增强企业可持续发展能力。深入开展宣传教育、增强职工抓管理、降成本、增效益的紧迫感、危机感、使命感。
3．有利于企业提高信誉，扩
