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7.6.施工进度计划和工期安排
7.6.1施工进度计划
1) 编制原则
坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。
2) 编制依据
• 《*****部队IC新营区建设工程－总体竣工时间》的要求；
• IC卡一卡通系统的施工组织计划；
• 其它相关专业工程的进度要求；
• 人力、资金等保证条件。
3) 施工进度计划编制
《*****部队新营区－智能IC卡一卡通工程》总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。
施工准备阶段
• 工程实地勘测；
• 深化设计方案；
• 技术方案论证；
• 施工技术交底；
• 材料和设备采购、检测；
线缆布放阶段
 管线预埋、预留施工
• 管线及预埋箱、盒、材料进场报验
• 管线预埋、预留
• 管道隐蔽工程记录与验收
 线缆敷设
• 线缆材料进场报验
• 线缆敷设
• 线缆检测、记录和验收
设备安装阶段
 设备进场报验
 设备安装
• IC卡前端设备安装
• 管理中心设备安装
完工阶段
 系统调试
• 布线子系统测试
• 各IC卡前端单点调测
• 管理中心联网调测
 竣工资料整理及交付
 系统自检及整改
 系统培训、竣工验收、交付使用

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7.6.2施工工期安排
1) 本工程包括产品订货、发货、设计、施工安装、督导、施工管理和验收几部份。
2) 双方签定合同后，乙方即组织产品订货，产品交货期限为8天，自合同签订之日起算。
3) 双方签定合同后，乙方即根据甲方的具体要求在2天内完善工程施工设计并交由甲方认可。在甲方认可施工设计后，我们就可组织施工人员进入现场进行前期工作。
4) 整个IC卡系统安装工程因受土建及综合管网进度的影响，主要工期集中在后期的设备联调安装。IC卡系统部分的管线预埋、敷设等工作约需5个工作日。
5) 前端设备和中心机房设备到达现场后需进行清点后方可进行设备的安装工作；并对设备和线缆进行有效连接，此项工作约需4个工作日。
6) 待中央监控机房的布置及网络相关工作完成并由甲方认可后，即可对整个系统进行详细调试，随时作好调试记录，此项工作约需3-5个工作日；调试工作完成后1周内整理好文档资料并清理好现场；
7) 以上工作全部完成后，我们即组织相关人员进行系统培训，此项工作约需2个工作日。
8) 最后，由甲方组织有关单位和相关人员对系统进行全面验收，并随时作好验收记录，整理好存档资料；
9) 在安装施工（线管敷设、线路测试、控制设备安装调试等）全过程中，我们将委派专业工程师对工程进行督导、管理、严格把关。

施工工期计划表：

序号 项目名称 时间进度安排
  7月24号前 26号 28号 30号 8月2号 4号 6号 8号 10号 12号 14号
1  签订合同           
2  施工深化设计           
3  产品订货           
4  管线预埋施工           
5 线缆敷设           
6  清点设备           
7  设备安装           
8  线缆连接           
9  链路测试           
10  监控室安装           
11  系统调试     5      
12  系统培训      2     
13  系统验收           
备注：

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7.7.保证工程质量的技术措施
7.7.1质量检验评定的依据
在《*****部队新营区－智能IC卡一卡通工程》项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份。质量控制要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。
1）材料和设备质量的控制依据
 有关产品的技术标准；
 有关试验、取样、方法的技术标准；
 有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。
2）工序质量的控制依据
有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：
有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；
7.7.2质量控制中的工具、技术和方法
在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。
常用几种工具：
 各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具
这些工具应能进行设备的拓扑关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付建设方的有效测试验收。
 系统配置管理工具
支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。
 工程文档辅助生成工具与图形编辑工具
主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。

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7.7.3施工准备工作质量管理
 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；
 在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；
 做好各专业的准备工作；
 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；
 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；
 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；
 做好施工人员技术交底；
 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；
 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；
 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。

7.7.4质量管理工作程序
运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。
7.8.安全生产，文明施工
7.8.1安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，任务小组负责人和工程总监担任副组长：
组员：工程技术人员，质检人员、操作施工人员。
项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。
任务小组负责人负责施工人员、设备，施工过程等安全；
工程总监负责施工技术安全。
7.8.2安全防范重点
 施工人员政审安全性
 资料记录保存安全性
 事故控制点：
 1.5米以上的高处坠落事故；
 触电事故；
 物体打击事故；
 设备机具伤害事故。
 控制点的管理：
 制度健全无漏洞；
 检查无差错；
 设备无故障；
 人员无违章。

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7.8.3安全措施
7.8.3.1保证系统运行安全
 严格审查施工工作人员的个人资料，合符规定才能上岗；
 在系统调试交接时，帮助建设方建立系统的文档管理，将完整的竣工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查；
 保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查；
7.8.3.2保证施工安全实施
施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。
 施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。
 按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。
 施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。
 施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
 施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。
 使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防止发生事故。
 高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。
 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。
 人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。
 吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。
 立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。
 在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。
 遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。
 当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和建设方，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。
 安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。

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7.8.4 文明施工措施
实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。
 施工人员必须遵守建设方制定的有关施工现场管理制度,接受建设方的安全教育。
 进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。
 注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。
 施工现场必须按照设计确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；
 施工中的废弃物要及时打扫，施工一层清洁一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；
 所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；
 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；
 施工人员在工地期间不许打架、喝酒、窝工等；
 现场办公室要保持清洁、空气清爽，图纸、工具、衣物等应整齐有序；
 项目经理和工程总监负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。

7.9.工程交接验收
7.9.1验收参照标准
 《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）
 《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）
 《钢管敷设工艺标准》（305-1998）
 《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533-1996）
 《智能建筑设计标准》（GB/T 50314—2000）
 设计方案中明确的工程内容及所要达到的功能
7.9.2验收方式
7.9.3工程交接资料
工程验收后，施工单位应将工程竣工技术资料一式三份交给建设单位，包括以下内容：
 安装工程量；
 工程说明；
 设备及器材明细表；
 竣工图纸为施工中更改后的施工设计图；
 测试记录、系统如采用微机设计、管理、维护、监测应提供程序清单和用户数据文件：如磁盘、操作说明等文件；
 工程变更、检查记录及施工过程中，需更改设计或采取相关措施，由建设、设计、施工等单位之间的双方洽商记录；
 随工验收记录；
 隐蔽工程签证。
 操作手册
 维护手册
竣工技术文件要保证质量，做到外观整洁、内容齐全，数据准确。

流动s红旗

你是哪个公司的啊.我也想做这个一卡通项目.
看到和我联系13159928556

hanxu777

有没有方案呀

ctlizheng

很细、很全的资料。