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兽药企业现存问题探讨
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发表于 2008-6-23 12:37
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兽药企业现存问题探讨
湖南泰丰动物药业有限公司
营销总监
李翔
一、兽药企业的专业化应该如何进行?放弃研发抑或放弃销售?
在产品同质化、销售模式同质化的情况下,我认为以后会出现:产品研发与产品生产和销售分家的局面,分别处于独立化。因为产品研发是需要条件的,目前就过了
GMP
的企业而言,真正能够拥有独立研发团队和研发条件的企业可以说是寥寥无几,都是结合不同企业的产品组方进行再组合,只要原料之间的组合不存在抗拮或者无效就行了,基本上没有什么技术可言,特别是预混剂、粉散剂,更加容易组合;现在还有很多企业的生产与销售也已经形成了独立,生产企业为了节约管理成本和销售成本,就以大包干的形式承包出去,还有的甚至一个公司成立了
n
个销售事业部,
n
套人马;如果这样做
,
企业可能会存在一定的风险:如果做得好,双方都能挣点小利,但是,厂家挣钱还要在产品上做文章,标识成分与实际成分根本是风马牛不相及,这样做厂家的风险很大,既掌控不了客户,又面临职能部门抽检的风险,到头来是赔了夫人又折兵,给别人做嫁衣;另外,企业的销售还存在局限性,只要企业的产品或者声誉出现了一些小小的问题,销售公司就会摆脱我们的企业,去寻找
B
企业,甚至是
C
企业,销售公司往往不会在一颗树上吊死的,最终吃亏的还是企业;所以我呼吁所有的生产企业,一定要掌控资源,不要被一些销售企业玩弄于鼓掌;因此,我认为:我国兽药企业应该是研发可以与生产分开,但生产不要与销售分开;研发可以是一个单独的个体,他们所要挣的是技术方面的利润,是通过真正的技术实力而发展;而生产企业就需要靠差异化营销方案来发展,现在的企业卖的不是产品本身的价值,而是卖概念、卖思想,因此,以后生产企业之间的竞争就是概念与思想的竞争。
至于研发做得好的企业与销售做得好的企业能不能取长补短,实现优势互补呢?我个人认为:当然可以。而且像这样的企业还可以形成同业结盟的局面,各自做自己的强项,我非常赞同这样的合作方式,这样既能扩大企业规模,还能加快企业的发展速度,至少还能节约
1/3
的成本,节约的成本就是实实在在的利润!既能给企业增加盈利,又能给养殖户节约成本,一举两得。
二、关于兽药销售渠道的讨论
1
、兽药企业为什么要选择终端销售的渠道?
第一:企业的定位决定了渠道的选择
像一些大的企业在做战略规划的时候就应该做好了企业定位、市场定位、产品定位以及价格定位,同时在做产品定位的时候就决定了渠道的选择。
第二:选择终端销售渠道,销售额相对比较稳定
终端客户一旦认定了某一企业的产品,一般情况下是不会随意更换的,特别是预防为主的规模养殖场,这样,企业就会有相对稳定的销售额,客户的忠诚度也随之越来越高。
第三、终端销售渠道
,
能够保证足够的利润空间
终端销售显然省略了中间环节,利润空间固然增加,至少可以为企业节支
30%
的费用,从而扩大利润空间;再说,在推广过程中只要价格合理,售后服务到位,很容易被终端客户接受。
第四、经销商的“牛气”,迫使企业选择直接走终端渠道
现在的经销商很“牛气”,业务员是处处碰壁,每次回来都反映现在的客户不好打交道,有的勉强接受了,又不好好帮你卖货,但是,不接我们的产品吧,又怕别人接了抢市场,其实经销商也很矛盾;因此,直接做经销商不理想,那就只好网络下沉,干脆走终端销售得了。
2
、这种销售方式的效果如何?
我个人认为:有实力的企业完全可以选择这种销售方式,只是需要一段时间来接受;我们首先不要全线出击,以攻重点市场或者养殖密集的市场为主,先选点,以点带面的销售方式,总结成功的模式再复制,一定会达到出其不意的效果。
3
、未来兽药销售渠道的发展方向如何?
现代营销始终围绕四个重点:市场细分是前提、产品创新是核心、战略设计是主线、战术监控是关键;市场细分就决定了渠道的选择,而未来兽药营销的制胜法宝就是渠道的选择与建设;所以,未来兽药销售渠道的发展方向是:厂商联盟,网络下沉,或者是发展成专卖店的经营模式,在每个专卖店聘请专职的技术服务人员,来解决客户的养殖疑难问题及客户对产品使用情况的跟踪。这样一来,客情关系一定会得到进一步的提升,客户的忠诚度也随之提高,从而,保证了企业发展的稳定性。
因此,我们在建设渠道的时候还须考虑几个问题:第一:客户购买便利吗? 第二、售后服务方便快捷吗?第三、价格设计合理吗?有没有帮助客户作经济效益分析?第四、业务人员的定位是以技术型还是业务型为主,这些人员能帮助客户解决实际问题吗?等等一些问题。
总之,我们的道路虽然是曲折的,但前途是光明的,只要你有清晰的战略主线、差异化的营销模式、优秀的团队结构、优化的管理思路,你终究会成为行业的领导者,真诚希望每一个兽药企业都有自己的生存与发展空间,共同为中国畜牧业的发展作出最大的贡献。
[
本帖最后由 muyan 于 2008-6-23 12:41 编辑
]
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