‘“蹑足于行伍之间，而崛起于阡陌之中。”这个在记者心中无数次错乱浮动的复杂影像，不是古战场的大将军，而是一个在山西酒商中独显沉默的主角胡宝团。斯人少有露面，似独善其身，然兼济天下，致力于汾酒集团的百家老根酒的全国攻略；他面若冰霜，而内心热情似火，疾病的困苦、命运的樊篱，最终被他大男人的“倔”所温情融化……
山西酒商的另类角色
记者按照预约赶到汾酒集团百家老根酒太原总部时，只见胡宝团的办公室大门紧闭。据说这个场景在有媒体到来时很常见，一是胡宝团一向与媒体捉迷藏，躲着不愿见；二是胡宝团每日在办公室停留的时间极其有限，三下五除二就挥别而去。早听说胡的个性奇谲，行踪不定，即使是山西酒商的大型活动，他也很少出席，即使去也难得坚持到结束，我行我素，他骨子里对公共会晤就缺少作秀的功夫。
就在记者两难之际，其办公室工作人员告诉我们，已经联系上胡总了，不过约见地点改在了某会所。二十分钟后，胡总的幕僚张先生开车过来接我们，汽车沿着绕城高速行驶了半小时才到达目的地。眼前的胡总正与他的一帮兄弟们在歇斯底里地K歌，对采访只字不提，给记者塞过一个话筒又继续娱乐起来。
眼下正是白酒的旺季，他却有心“不务正业”，真是个怪人！一则显得有些游手好闲，二则在来客面前还毫不避嫌，这是胡宝团留给记者的第一印象。这使我想到了他的过去。
一次山西企业家沙龙会议，与会企业家正忙着就“如何从行为、心理学的角度来缓解企业家的现实压力”的主题演说时，胡宝团慌乱迟到，还趿着一双拖鞋，很是引起了部分企业家的不屑，胡宝团却毫在不乎。轮到胡发言时，他并没有像其他企业家那样讲什么心态放平、转移压力等，而是只讲了两点：首先是内修淡定，外修专业；另外是告诉大家两个解压工具，一是发现压力并不是生存的压力，而是发展的压力；二为没有压力找压力，压力太大找平衡，因为企业家不可缺少的就是压力。“这番话引起了大家的关注，一位穿着掉价的商人，却能捕捉到大家的心理共鸣。有人说我看似莽夫，实则语言细腻。”K完歌后的胡宝团在餐桌上回忆起当时的情景仍津津乐道，“其实，我当时是因为午休耽误了时间，所以来不及换鞋就直接进入了会场。其实也没关系，我这也叫‘差异化营销’，让他们第一次见面就记住了我。”胡宝团猛喝一口酒自嘲起来。
记者曾在“汾酒集团百家老根”网站上搜索到这些词条：走进森林、和谐共赢、挑战自然、关爱社会……说到这些主题，则显示出胡宝团与众不同的自我个性。三伏天，胡宝团组织一帮百家老根经销商，还有资助的大学生，及企业员工，像进行汽车拉力赛一样，驱车前往大森林进行野营团练。天黑了，数十名人员以天作帐，以地为席，在森林深处圈起一方领地，将随车运来的重达500斤的专业音响架起来，厂商、学生载歌载舞，分享美食美酒，分享百家老根文化，狂欢至天明。试想，区区几十号人，如果森林里的豺狼猛兽来袭，如何是好？而在胡宝团的眼里，他的挑战心与不畏强暴的执著仍然赢得了大家的支持，正是这种“倔”才树起了新晋商的另一面旗帜。
夜已阑珊，酒店过道里依稀听见有客人在大声地向服务员要百家老根酒，坐在记者对面就餐的胡宝团，收起前一阵子的百家老根扑克促销品游戏，开始了正式满足记者的此行“所需”。“工作”开始了，不是在办公室，而是在酒过三巡之后的酒桌上。
那些有情有义的日子
总算言归正传，胡宝团少了些江湖俚语，正视自己的来时路，他开始多少有些保留，难以启齿。在他看来，自己虽然曾经万劫不复，但却总能柳暗花明，让他在不幸的深渊中感觉到欣慰。
22年前的吕梁山麓一脉，这里民风淳朴，一个可爱的少年曾经无数次地望着巍巍吕梁，梦想着有一天冲出群山的包围，从乡村到城市，从落后到富有。为此，他豪情万丈地孤注于学业，而14岁的那场病魔却无情地吞噬了他的理想。当医院里传来咒语一样的结论——肌肉萎缩症时，这个男孩惊呆了，这个不速之症还不是当代医学所能解决的顽疾。是继续完成学业，还是另择生路？如果继续上学，考了名牌大学又能怎样，在苛刻的体检环节已经提前宣判了死刑。既然不能顺利就学，又何苦自找苦吃？长痛不如短痛，少年选择了出走，他没有听从家人的劝告，而是在16岁的那个冬天负重而去。他的心里很苦，凭着自己灵魂深处那份倔犟第一次告别了大山，只身来到了太原。这个少年就是胡宝团，一个积极试图用另一种方式来拯救自己的胡宝团。
为什么要这样呢？胡宝团告诉记者：“实际上，那也是不得已而为之。一是可以给家庭减负，二是给自己一种解脱。”但是，到了陌生的太原如何生存呢？透过胡宝团的欲言又止，记者可以想像他当初的选择，或许是让自己去自生自灭吧，或许是来开创又一个奇迹。胡宝团忘记了自己体内的病症，全身心地做起了买卖。最初，没有本钱开店，就做起了流动生意，一个小青年一大早就骑着自行车满街叫卖，车后的篮子里装着刚刚卤好的牛肉、猪蹄等。不必说每天起早贪黑，不必说腰包里赚来的几张可怜的钞票，更不必说他身体与灵魂的多少次伤痕，然后又次第复原。记得台湾作家席幕容有一句经典的段子：生命本是不断受伤和不断还原，世界将是一个温柔的等待着我的果园。而对于胡宝团，他能在太原种下一片属于他自己的园子么？
说到这，胡宝团爽朗地笑了：“这是我的一段私人空间，真不想说太多，更不想让人知道。”这笑容背后携带着一种将军决胜千里、凯旋归来的风尘味，在摇曳的灯光下和他并不习惯的袅袅香烟中弥漫而至，让记者感知到一种力量，一种藏而不露的奋斗激情。接下来，胡宝团经营了会所，一切就像他的身体一样，在断药与锻炼之中强壮起来。
“好日子来得太快，去得也快。”胡宝团如是说，“我将做饭店赚来的近两百万元全部投入做了醋饮料产业，这种飞速发展带给我很大变化，现在想起来，企业发展过快并不是好事。”在常人眼里，企业超速发展有什么不好？胡宝团为什么得出了这样的结论？原来，胡宝团的醋饮料厂发展的速度超出了想像，一时间使得企业内部管理跟不上，相关资源配置严重滞后，同时，他自己也徒生了几分浮躁，管理起来难免主观霸气，使得一大批货出现了质量问题。这个时候，深知“生命诚可贵”的胡宝团本可以选择逃避，但出于良心和道义他没有这样做，而是选择贷款将“问题饮料”全部现金收回。“这场损失太大了，让我破产。先前还是高高在上，转瞬就一贫如洗，这种变化让我很难过。”说完这阵话，胡宝团再次陷入那场巨痛之中，“其实想想这样的劫难也没有什么不好，将我一棍子给打醒了，也让我认清了那些和我推杯换盏的朋友们孰真孰假。”正是经历了世态的炎凉，这个一身是胆的汉子才开始了真正大事业的启蒙。
多少年了，在他身边的朋友至今仍有一大帮，得知他身体不好前后照应，得知他事业陷入困境时雪中送炭。这一切，他铭记在心，只道是“无力偿还这笔无价的感情债”。
倔脾气换来新崛起
经历了失败的胡宝团，回到事业的最低谷后，在太原开了一家小饭馆，以此维系生计。曾经做到了山西第二大饮料品牌的胡宝团，就这样在叹息之后终日守候着一家毫不起眼的街边小店。这个时候，他想了很多，想起了父母，想起了家乡，想起了家里的小酒厂，还有那些不离不弃的朋友……
在朋友的支持下，胡宝团用自己仅有的30万元现金，加上朋友们的资金支持，胡宝团凭借这份“同志的信任”之礼，在2003年做起了酒水批发生意；同时，借助汾酒集团强大的品牌号召力，以“来世今生”的“福根文化”为基础，开发了百年老根酒。
“忘记过去就意味着背叛。”胡宝团再次总结了前面的得失成败，在人生的字典里写下了百家老根酒业公司新的经商法则，这就是胡宝团所述的做人原则，即做事先做人，能做人就能做事。胡宝团向记者讲道：“统领人一生的不外乎思维和行为。一个成功的人，一定要养成科学的思维习惯和行为习惯。我个人的思维习惯标尺为五个步骤：接受，观察，分析，消化，运用；行为习惯做到四个字：柔、圆、和、忍。”胡宝团并不像其它酒水商那样大谈营销战略，小到营销技巧，而是以“五个步骤”加“四字诤言”来概括他的运营之道，这让很多专业人士失望了。但记者认为，正是他的多思过、多创新才赢得了成功。2006年，胡宝团的百家老根酒实现了2000多吨的销量，一举夺得汾酒集团销售前三甲的桂冠。对此，胡宝团说：“一个中低档酒品牌，做到这个销量并不算什么，还有很大的挑战在后面。不过，我相信，在汾酒集团的支持下，百家老根员工的厚爱下，一大批友好的经销商的配合下，还有我们忠实的消费群的拥护下，我想我们将做得更好。”
当年初来乍到的小伙子已成长为山西酒水界的一个高高的“山头”，他的企业也以最少的人员实现了最多产值。而说到他的员工，胡宝团更能侃了：“他们是我最骄傲的，因为我的宿将来自各行各业，有退休的工商干部，有煤矿下来的工人，有的曾经是机械师……任何企业，一个成功的团队能造就无数个成功的个人，一个不成功的团队不会造就一个有作为的人。现在，他们之中有的年薪高达60多万，即使是普通的经理也有10多万元收入。”
如今，胡宝团又在谋划百家老根酒的进一步深耕细作，将市场分为了17个大区，推出了升级换代的新产品。同时，他还在思考，如何迎接又一个清香回暖的时代，其中有一个主题，那就是“百家老根，给你添福根”。
渠道
与胡宝团的交流是“奢侈”的，因为他尚没有一次真正意义上与媒体做到共娱乐、共进餐，然后才是旗帜鲜明地“接受采访”。当晋商经历了历史上的辉煌之后，如今在山西酒水界萌发的“新晋商”精神正在形成，胡宝团岂不是这面旗帜上的一根营养丰富的纤维吗？故事讲到此，记者恍然大悟，看似不务正业的胡宝团为什么在紧张的工作之中或之余，奇怪地选择了K歌、各种团聚、甚至在饭桌上还要来一盘智力游戏，还有那些让他乐此不疲的体育运动，这样做不但做到了智者乐山、仁者乐水，还做到了劳心和劳力，让他彻底告别了药物，找到了健康，对于一个在用生命歌唱、一个在与时间赛跑的事业男人，这岂不是激发他商业智慧的最好良方么？
